Liderar en femenino/liderazgo/marta romo

Del día Internacional de la Mujer al día de la Inclusión.

Seguramente ya has empezado a escuchar el nuevo concepto de moda, VUCA. Y si no es así, te lo presento porque te vas a hartar de verlo hasta la saciedad. Son las siglas que describen el nuevo orden mundial. El mundo ahora es volátil, incierto, complejo y ambiguo (volatility, uncertainly, complexity & ambiguity). Con esta … Sigue leyendo

Reflexiones sobre Neuroliderazgo: La agenda arco-iris
coaching/Intrapersonal/Liderar el tiempo/liderazgo/marta romo/neurociencia

Reflexiones sobre Neuroliderazgo: La agenda arco-iris

Nuestro cerebro no está preparado para la vida moderna, en constante ajetreo, incertidumbre y presión. Los estudios, el trabajo y las actividades que exigen gran atención, hacen que el ser humano esté en continuo estado de vigilancia. Este estado de constante estrés se mantiene y potencia en personas con puestos de responsabilidad, personas que toman … Sigue leyendo

Propósito de año nuevo: Amplía tu ancho de banda como líder
Intrapersonal/liderazgo/marta romo

Propósito de año nuevo: Amplía tu ancho de banda como líder

El ejercicio del liderazgo hoy en día supone aceptar y ayudar a los demás a navegar en el desequilibrio, en la incertidumbre, distinguiendo lo esencial de lo prescindible. Es necesario que el líder sepa manejarse en semejante entorno y ayudar a que los demás aprendan a tolerar las situaciones de incomodidad. El objetivo no es … Sigue leyendo

Interpersonal/Liderar el tiempo/liderazgo

Acaba con el líder bloqueado

Por Montse Mateos en Publicado en Expansión.com Las empresas quieren resultados de negocio, una espada de Damocles que cae irremediablemente sobre los líderes. Pero además, los directivos tienen ante sí otros retos: gestionar sus equipos, ser multitarea y no despistar su imagen en las redes sociales. ¿Cómo evitar que esta hiperactividad les bloquee? Cambiamos de ventana o … Sigue leyendo

liderazgo/marta romo

Los desafíos adaptativos

En su libro “The practice of adaptative leadership“, Ronal Heifetz, Alexander Grashow y Marty Linsky, nos dan una clave fundamental para evitar uno de los errores más comunes entre los líderes actuales: el de tratar los desafíos adaptativos como si fueran problemas técnicos. Y, ¿cuál es la diferencia entre ambos conceptos? Los problemas técnicos pueden … Sigue leyendo

Interpersonal/Intrapersonal/liderazgo/marta romo

El diálogo apreciativo: y tú, ¿dialogas?

Los Diálogos Apreciativos son la búsqueda co-creativa del potencial, de lo mejor de las personas, los equipos, las organizaciones y los sistemas en los que se encuentran. El diálogo apreciativo se fundamenta en poner el foco en lo positivo para hacerlo crecer. Dentro de un enfoque sistémico, los diálogos apreciativos buscan identificar lo que le … Sigue leyendo